真正打造多元化的企业文化，意味着拥有多元化的团队。推动多元化的流程和举措能助您实现这一目标。但要维持多元文化，多元化的团队至关重要。
团队越多元化，公司就越能自然形成多元化的职场环境。多元化的职场环境将吸引更多元化的人才加入。
但你如何到达那里？
研究表明，针对特定少数群体的招聘举措将增加来自这些代表性不足群体的申请者数量。基于个人熟识度进行招聘的做法，将阻碍公司内部多样性的发展。
许多晋升机会都基于内部推荐产生。人们很容易陷入偏爱那些与自己相似之人的陷阱。而这种内部晋升方式，恰恰会扼杀企业培养多元化领导层的任何可能。这正是人力资源流程的意义所在——依据技能与经验进行晋升，从而减少偏见。
另一个可尝试的方法是与少数群体员工交谈。询问他们的公司经历是否与他人不同。通过这种方式，你将深入了解企业文化。切记不要只问一次——除非你坚持询问三次，否则难以获得真实见解。当你第三次询问时，对方会意识到你的诚意，此时你才能获得最真实的反馈。
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