การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่หลากหลายอย่างแท้จริง หมายถึงการมีทีมงานที่หลากหลาย กระบวนการและโครงการริเริ่มเพื่อส่งเสริมความหลากหลายสามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายนั้นได้ แต่การรักษาวัฒนธรรมที่หลากหลายเอาไว้ได้นั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีทีมงานที่หลากหลาย
ยิ่งทีมของคุณมีความหลากหลายมากเท่าไหร่ บริษัทก็จะยิ่งกลายเป็นสถานที่ทำงานที่มีความหลากหลายมากขึ้นเท่านั้น และสถานที่ทำงานที่มีความหลากหลายจะดึงดูดผู้คนจำนวนมากขึ้นและหลากหลายมากขึ้น
แต่คุณจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร?
ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า การริเริ่มการสรรหาบุคลากรที่มุ่งเน้นกลุ่มชนกลุ่มน้อยโดยเฉพาะ จะช่วยเพิ่มจำนวนผู้สมัครจากกลุ่มเหล่านั้นได้ การสรรหาบุคลากรโดยอาศัยความคุ้นเคยกับบุคคล จะขัดขวางการพัฒนาความหลากหลายในบริษัทของคุณ
การเลื่อนตำแหน่งจำนวนมากเกิดขึ้นภายในองค์กร โดยอาศัยการแนะนำ เป็นเรื่องง่ายที่จะตกอยู่ในกับดักของการเลือกคนที่คล้ายกับตัวเราเอง และวิธีการเลื่อนตำแหน่งภายในแบบนี้ก็เป็นวิธีหนึ่งที่จะทำให้การสร้างผู้นำที่มีความหลากหลายในบริษัทของคุณหมดไป นี่คือสิ่งที่กระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลของคุณมีไว้เพื่อ เลื่อนตำแหน่งตามทักษะและประสบการณ์ ลดอคติลง
อีกวิธีหนึ่งที่คุณลองใช้ได้คือการพูดคุยกับพนักงานในกลุ่มชนกลุ่มน้อย ถามพวกเขาว่าประสบการณ์การทำงานในบริษัทของคุณแตกต่างจากคนอื่นๆ หรือไม่ คุณจะได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณจากการทำเช่นนี้ และอย่าถามแค่ครั้งเดียว คุณจะไม่ได้รับข้อมูลเชิงลึกที่แท้จริงเว้นแต่คุณจะถามพวกเขาสามครั้ง ในครั้งที่สาม พวกเขาจะรู้ว่าคุณจริงจังและต้องการความคิดเห็นที่แท้จริงของพวกเขา และนั่นคือช่วงเวลาที่คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่แท้จริง
เรากำลังจัดสัมมนาออนไลน์เกี่ยวกับผู้หญิงในวงการเทคโนโลยี ซึ่งครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่การสรรหา การรักษาพนักงาน และการเลื่อนตำแหน่ง หากคุณสนใจเข้าร่วม สามารถลงทะเบียนได้ที่ลิงก์ นี้
