Crear una cultura empresarial verdaderamente diversa significa contar con un equipo diverso. Los procesos y las iniciativas para promover la diversidad pueden ayudarle a conseguirlo. Pero para mantener una cultura diversa, es esencial contar con un equipo diverso.
Cuanto más diverso sea tu equipo, más natural será que la empresa se convierta en un lugar de trabajo diverso. Un lugar de trabajo diverso atraerá a un mayor número y variedad de personas.
¿Pero cómo se llega hasta allí?
Las investigaciones han demostrado que las iniciativas de contratación centradas en minorías específicas aumentarán el número de candidatos procedentes de esos grupos infrarrepresentados. La contratación basada en la familiaridad con una persona impedirá el desarrollo de la diversidad en su empresa.
Muchas promociones se producen internamente, basándose en recomendaciones. Es fácil caer en la trampa de favorecer a las personas que nos recuerdan a nosotros mismos. Y este enfoque de la promoción interna es una forma segura de eliminar cualquier posibilidad de crear un liderazgo diverso en su empresa. Para eso sirven sus procesos de RR. HH.: para promover en función de las habilidades y la experiencia, y reducir los prejuicios.
Otro truco que puedes probar es hablar con los empleados que pertenecen a grupos minoritarios. Pregúntales si sus experiencias en tu empresa son diferentes a las de los demás. Al hacerlo, aprenderás mucho sobre la cultura de tu empresa. Y no te limites a preguntar una sola vez, ya que no obtendrás una respuesta sincera a menos que te empeñes en preguntarles tres veces. A la tercera, sabrán que vas en serio y que quieres su opinión sincera, y será entonces cuando obtendrás una visión real.
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