إن خلق ثقافة شركة متنوعة حقًا يعني وجود فريق متنوع. يمكن أن تساعدك العمليات والمبادرات التي تهدف إلى تعزيز التنوع في تحقيق ذلك. ولكن للحفاظ على ثقافة متنوعة، من الضروري وجود فريق متنوع.
كلما زاد تنوع فريقك، كلما أصبحت الشركة بشكل طبيعي مكان عمل متنوعًا. وسيجذب مكان العمل المتنوع عددًا أكبر ومجموعة أكثر تنوعًا من الأشخاص.
ولكن كيف تصل إلى هناك؟
أظهرت الأبحاث أن مبادرات التوظيف التي تركز على أقليات معينة ستزيد من عدد المتقدمين من تلك المجموعات غير الممثلة بشكل كافٍ. التوظيف على أساس معرفة الشخص سيحول دون تطوير التنوع في شركتك.
تتم العديد من الترقيات داخليًا، بناءً على التوصية. من السهل الوقوع في فخ تفضيل الأشخاص الذين يذكروننا بأنفسنا. وهذه الطريقة في الترقية الداخلية هي طريقة مؤكدة لإزالة أي احتمال لخلق قيادة متنوعة في شركتك. هذا هو الغرض من عمليات الموارد البشرية لديك، الترقية بناءً على المهارات والخبرة، وتقليل التحيز.
هناك حيلة أخرى يمكنك تجربتها وهي التحدث إلى الموظفين المنتمين إلى الأقليات. اسألهم عما إذا كانت تجاربهم في شركتك تختلف عن تجارب الآخرين. ستتعلم الكثير عن ثقافة شركتك من خلال القيام بذلك. ولا تسألهم مرة واحدة فقط، فلن تحصل على إجابات صادقة ما لم تسألهم ثلاث مرات. في المرة الثالثة، سيدركون أنك جاد وتريد رأيهم الصادق، وعندها ستحصل على إجابات صادقة.
نحن ننظم ندوة عبر الإنترنت حول دور المرأة في مجال التكنولوجيا، وتغطي الندوة جميع الجوانب بدءًا من التوظيف وحتى الاحتفاظ بالموظفين والترقية. إذا كنت ترغب في الحضور، يمكنك التسجيل عبر الرابط هنا.
