Wie kann sich ein neues Arbeitsmodell auf das Leben Ihrer Mitarbeiter auswirken? Wie setzen Unternehmen neue Arbeitspraktiken um? Was funktioniert für sie? Und für ihre Mitarbeiter?
Hier sind 5 Fallstudien von Unternehmen, die bei der Umsetzung einer neuen Arbeitsweise führend sind. Diese Unternehmen berichten, wie sich ihre neuen Richtlinien positiv auf ihre Mitarbeiter und ihr Unternehmen auswirken.
American Express
American Express ist eines der größten Kreditkartenunternehmen der Welt und beschäftigt weltweit über 50.000 Mitarbeiter, darunter IT-Mitarbeiter, Programmierer, Datenanalysten, Softwareentwickler und eine Reihe von technischen Fachkräften. Das Unternehmen bietet Vertrags-, Teilzeit-, Vollzeit- und Remote-Arbeitsplätze an.
Das Finanzunternehmen hat sich auf ein flexibleres Zeitmodell umgestellt. Dieses Modell umfasst die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Diese Flexibilität hat sowohl Eltern als auch Personen, die weit entfernt von ihrem Büro wohnen, neue Möglichkeiten eröffnet.
Sie ermöglichen kurzfristige Änderungen, um unvorhergesehene Lebensereignisse zu berücksichtigen. So können Menschen ihre Aufgaben weiterhin erfüllen und trotz unerwarteter Lebensereignisse flexibel arbeiten.
Dell
Dell ist eines der größten Technologie- und Computerunternehmen der Welt. Das Unternehmen hat ein Programm für vernetzte Arbeitsplätze eingeführt, um effektives flexibles Arbeiten zu ermöglichen. Es nutzt virtuelle Kommunikationswerkzeuge wie Slack und Microsoft Team, um effektives Arbeiten aus der Ferne zu unterstützen.
Derzeit arbeiten 60 % der weltweiten IT- und Technikmitarbeiter im Rahmen flexibler Arbeitsregelungen. Die Mitarbeiter wählen ihre Arbeitszeiten und ihren Arbeitsort selbst. Einige arbeiten Vollzeit im Homeoffice, andere kombinieren Homeoffice und Büroarbeit. Dell ermutigt seine Mitarbeiter, ihre Arbeit so zu erledigen, wie es ihnen am besten passt.
Dadurch hat das Unternehmen außerdem jährlich 12 Millionen Dollar an Gemeinkosten eingespart, vor allem durch die Reduzierung der Büroflächen.
DuckDuckGo
DuckDuckGo ist ein Innovator im Bereich Online-Technologien. Dieses junge Suchmaschinen- und Datenschutzunternehmen hat in den letzten Jahren ein rasantes Wachstum erlebt. Es zieht einige der besten und klügsten Köpfe der neuen Generation an, die auf den Arbeitsmarkt kommen.
Ihre internationalen Mitarbeiter werden dazu ermutigt, „überall und jederzeit zu arbeiten“, um ihre Aufgaben zu erledigen.
Dadurch können ihre Mitarbeiter ein flexibles Leben führen. Die Arbeit wird rund um Familienpläne, Betreuungsaufgaben und Hobbys organisiert. Sie nutzen digitale Tools, um eine effektive Kommunikation und Vernetzung zwischen ihren Teams sicherzustellen. So wird gewährleistet, dass alle auf dem Laufenden bleiben und zusammenarbeiten.
Agilent Technologies
Agilent Technologies unterstützt Analytiker und klinische Forscher dabei, komplexe Laboranforderungen zu erfüllen. Von den 12.000 Mitarbeitern arbeiten 15 % nicht von Montag bis Freitag.
Das Technologieunternehmen bietet flexible Arbeitsbedingungen, damit Pflegekräfte und Eltern ihre Arbeit an ihr Privatleben anpassen können. Dazu gehören flexible Arbeitszeiten während der Woche, Teilzeitarbeit und Jobsharing. Es ermöglicht flexible Freistellungen und flexible Arbeitsbedingungen wie Telearbeit.
Sie bieten zusätzliche Flexibilität für bestimmte Lebensereignisse und ermöglichen den Zugang zu Unterstützung bei Ereignissen wie Elternzeit und Adoptionshilfe.
Deutsche Bank
Die Deutsche Bank ist ein globaler Finanzdienstleister, der als Reaktion auf die Pandemie seine Arbeitspraktiken drastisch geändert hat.
Sie nutzten virtuelle Tools, um eine effektive globale Kommunikation zwischen den Mitarbeitern zu ermöglichen. Sie stellten fest, dass Mitarbeiter, die remote arbeiteten, für Besprechungen besser verfügbar waren, da der Standort kein einschränkender Faktor mehr war.
Sie haben virtuelle Einführungs- und Mentoring-Programme eingerichtet. Da sie erkannt hatten, dass sich die Art des Mentorings und des Informationsaustauschs schnell weiterentwickeln musste, legten sie den Schwerpunkt auf die virtuelle Unterstützung der Mitarbeiter. Die Mitarbeiter können auf individuelles virtuelles Mentoring und Schulungen zugreifen, die sie bei der Ausübung ihrer Aufgaben aus der Ferne unterstützen.
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